Die N & P Business Consulting GmbH ist eine führende Unternehmensberatung mit über 20 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Unternehmens- und Personalentwicklungen.

Unser integrierter Ansatz für Transformations- und Veränderungsmanagement basiert auf hart erarbeiteten Erkenntnissen darüber, wie sich eine produktive und zielgerichtete Organisationskultur am besten kultivieren lässt. Wir kombinieren dies mit Führungskursen, die unseren Kunden die Fähigkeiten und Kenntnisse vermitteln, die sie benötigen, um ihr Unternehmen voranzubringen.

Unsere Kunden sind in ganz Deutschland und Europa ansässig, und wir können auf eine über 20-jährige Erfolgsgeschichte zurückblicken, in der wir ihnen geholfen haben, ihre Ziele zu erreichen.

Wenn Sie auf der Suche nach Beratern sind, die Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens für eine rentable Zukunft unterstützen können, nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf.

Unsere Werte

Respekt

Respekt zeigt sich für uns in der Wertschätzung für andere, für uns selbst, in der Unterstützung unserer Kunden, unserer Mitarbeiter und Partner.

Vertrauen

Vertrauen – Vertrauen steht im Mittelpunkt unseres Handelns, denn ohne Vertrauen kann keine Wirtschaftstätigkeit aufrechterhalten werden.

Integrität

Wir sind ehrlich und zugänglich und halten unsere Verpflichtungen ein.

Transparenz

Wir sind im Umgang mit Partnern und Kunden gleichermaßen transparent.

Hervorragende Leistungen

Wir sind bestrebt, qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erbringen und mit kompetenten und professionellen Partnern zusammenzuarbeiten.

Innovation

Wir sind offen für Veränderungen und versuchen, uns ständig zu verbessern.

Datenschutz

Wir bleiben auf dem neuesten Stand der Datenschutztechnologie und verpflichten uns, alle Kundendaten und -informationen vertraulich zu behandeln.

Teammitglieder

Dragana Nikolic

Gründerin und CEO

Dragana Nikolić M. A. ist eine gefragte Change Management Beraterin und Business Coach.
Sie ist außerdem gewähltes Mitglied der IHK Berlin. Zu ihren Qualifikationen und Akkreditierungen gehören:

  • Master of Arts in Verantwortungsvollem Management und Pädagogik
  • Sie ist eine akkreditierte INSIGHTS MDI® und Outmatch ASSESS Beraterin
  • Master Neuro Linguistic Seller Verkaufstraining
  • International zertifizierter NLP-Practitioner
  • Autorisierte Prozessberaterin, Unternehmenswelt: Mensch(Plus)
  • Zertifizierte Beraterin, Offensive Mittelstand, INKA

Frau Nikolić ist Geschäftsführerin und Gründerin der N&P Business Consulting GmbH und Mitbegründerin von EQ-TRAIN® HR-Advising-Training-Coaching. Sie ist eine leidenschaftliche Unternehmerin und hat mit verschiedenen Branchen und Kulturen in Europa und Asien gearbeitet.

Sie nutzt einen einzigartigen Mix aus weltweit anerkannten Tools und strategischen Mehrebenen-Konzepten für Coachings, Workshops und Trainings zur Unternehmens- und Berufsentwicklung, die speziell auf die Bedürfnisse des Einzelnen und der Organisation zugeschnitten sind. Laut Fokus und Xing gehört Dragana Nikolic zu den besten Top-Trainern in Deutschland in den Kategorien Führungskräfte-Coaching, Teamentwicklung und Kommunikations-Coaching.

Dr. Alexander Milicevic

Fachberater – Investitionen & Finanzen

Werner Isle

Fachberater, Personalentwicklung

Amber Mumtaz

Direktor Kommunikation, International

Mirko Milosavljević

Berater Branding & Design

Andreas Carsten

Manager Kundenbeziehungen, Deutschland

Marija Trifkovic

Manager Kundenbeziehungen, Deutschland

Analytische Tools

Die INSIGHTS MDI® Potenzial- und Motivationsanalyse ist das ideale Instrument zur Identifizierung der Talente, des Potenzials und der Motivation einer Person. Mit der EQ-Analyse erhält man Einblick in die wesentlichen Persönlichkeitsmerkmale und Soft Skills einer Person. Dies zeigt, wie Menschen interagieren und unterstützt die Selbstentwicklung, die Entwicklung von Führungskräften und die Fähigkeit, effektive Teams aufzubauen und Talente zu managen.

Mit dem wissenschaftlich fundierten OutMatch ASSESS von SCHEELEN definieren Unternehmen die für ihren Erfolg notwendigen Kompetenzen. Durch den Abgleich der gewünschten Kompetenzen mit denen ihrer Mitarbeiter und Bewerber können sie zufriedene, effektive Teams entwickeln. Kompetenzbasierte Interviewfragen verbessern den Einstellungsprozess. Wir nutzen OutMatch ASSESS für nachhaltige Führungskräfteentwicklung und effizientes Coaching.

Dieses Instrument wurde für die psychische Gefährdungsbeurteilung in Organisationen entwickelt und funktioniert durch die genaue Erfassung der psychischen Gefährdungen am Arbeitsplatz. Es vermittelt einen Eindruck von den vorherrschenden psychischen Belastungsfaktoren im Unternehmen und empfiehlt geeignete Maßnahmen.

LEIPA ist ein Coaching-Tool, das einen präzisen, definierten Plan für Verhaltensänderungen bietet, der auf die Rolle des Einzelnen in Ihrer Organisation zugeschnitten ist. Der Prozess gewährleistet eine abgerundete Sichtweise sowohl von sich selbst als auch von den Kollegen, wobei der Schwerpunkt auf emotionaler Intelligenz und Führungsstilen liegt.

Die NBI™-Instrumente sind nützlich, um Strategien zu entwickeln, die Kreativität und positives Denken fördern, sowohl persönlich als auch beruflich. Gleichzeitig ermöglichen sie ein relativ schnelles Erkennen des Wesens der eigenen Hindernisse und die entsprechende Anwendung von kreativen Lösungen.

Durch die Kombination des NBI™-Instruments und der Beratung durch zertifizierte NBI™-Berater ist es möglich, das eigene Potenzial sowie die blinden Flecken schnell zu erkennen und damit zu beginnen, einen Plan für die weitere Entwicklung zu erstellen und auszuführen.

Quantified Company is an AI Powered tool that offers a seamless process that uniquely identifies critical stress areas within a short period of time and with little involvement from the administrative team.

Unsere Kunden

Einige der Unternehmen, die wir auf dem Weg in die Zukunft begleitet haben.

Hier sind einige der Fragen, die uns die Besucher unserer Website häufig stellen.

Möchten Sie mehr erfahren?

N&P Connect Business Consulting verfügt über Kernkompetenzen in den Bereichen Geschäftsaufbau, Entwicklung und Dienstleistungen für Visaverfahren für Deutschland sowie Unternehmens- und Personalentwicklung.

Wir verwenden bewährte Tools für die Unternehmensanalyse und -diagnose und arbeiten mit dem Top-Management zusammen, um eine Roadmap zur Verbesserung der Unternehmenskultur, Produktivität und Führung auszurichten und umzusetzen.

Unsere Unternehmensgründungs- und Visa-Services beinhalten Beratung und Expertenratschläge. Wir unterstützen Sie bei behördlichen Verfahren und behördlichen Anforderungen und verbinden Sie mit unseren Experten Partnern für jegliche rechtliche und finanzielle Unterstützung.

Unsere Unternehmensanalysen beinhalten eine vollständige Übersicht über die Leistungsparameter Ihres Unternehmens. Wir tun dies, indem wir intuitive KI-gestützte Tools verwenden, die Ihnen in über 120 Kategorien ein detailliertes Bild Ihrer Organisation vermitteln.

Die Datenanalyse und der Bericht bieten Unternehmen die Möglichkeit, Maßnahmen zu untersuchen, um Strategien und Lösungen zu entwickeln. Das Leadership Skills-Programm kann für einen Zeitraum von 12 Wochen oder das Signature 12-Monats-Programm ausgewählt werden, das eine vollständige Führungsentwicklung Reise von der diagnostischen Bewertung bis zur Implementierung bietet.

Unsere Dienstleistungen bieten einen hohen Mehrwert für Unternehmen, die in Deutschland gründen und skalieren möchten, sowie für Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern, die Unternehmensanalysen und Personalentwicklung benötigen.

Wir bieten auch Gruppentrainings mit unserer eingetragenen Gemeinschaftsmarke EQ-TRAIN® an.

Gar nicht. Quantified Company ist ein äußerst intuitives KI-gestütztes Tool, das in weniger als 2 Wochen verwaltet und nach einer kurzen Diskussion mit dem Management initiiert werden kann. Die Ergebnisse der Umfrage werden innerhalb von 5 Tagen nach Abschluss mit einem ganztägigen Workshop bereitgestellt, der von einer der besten Change Management Coaches Deutschlands, Frau Dragana Nikolic, geleitet wird.

Die Umfrage bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis, wobei die Preise pro Mitarbeiter bereits bei den Kosten für ein Mittagessen im Büro beginnen, das nach Abschluss eine Erstberatung und einen ganztägigen Workshop für das Top-Management umfasst.

Der tatsächliche Preis errechnet sich jedoch aus der Anzahl der Mitarbeiter, je mehr Mitarbeiter desto weniger zahlen Sie pro Mitarbeiter.

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